«Патио» внедрила Axelot WMS

2024: Внедрение Axelot WMS

17 сентября 2024 года компания AXELOT сообщила о том, что выполнила проект логистического консалтинга для заказчика, имеющего два бизнеса: ЗАО «Патио» и ООО «Прадиус Нова» – разработав четыре концепции обработки товаров на складах компании в столице Белоруссии – в Минске. В ходе проекта был доработан первоначальный план заказчика по автоматизации распределительных центров, позволивший скорректировать стратегические планы по развитию цепи поставок.

По информации компании, ЗАО «Патио» (ТМ «5 элемент») является динамично развивающейся компанией, предлагающей решения для покупки электроники и бытовой техники.

Логистический оператор ООО «Прадиус Нова» является партнером ЗАО «Патио» в хранении бытовой техники, а также самостоятельным бизнесом, который занимается ответственным хранением товаров широкого ассортимента.

На сентябрь 2024 года товары ТМ «5 элемент» размещены в двух складских помещениях на: 20 000 кв.м (100% емкости склада) и 40 000 кв.м (25% емкости склада). От качества работы складов во многом зависит стабильность и предсказуемость логистической цепочки. И торговая, и логистическая компания работают с собственной, глубоко кастомизированной системой управления складскими операциями. Такая система, с одной стороны, позволяет точно учитывать бизнес-процессы и потребности компании и обеспечивать оптимальную скорость обработки заказов. С другой – модернизация кастомизированной системы зачастую требует значительных финансовых и временных ресурсов, вызывает зависимость от разработчиков, а ее обновление всегда сопряжено с множеством технических сложностей.

Поэтому руководство ЗАО «Патио» и ООО «Прадиус Нова» пришло к выводу о необходимости комплексной модернизации складской логистики компании и обратилось в AXELOT за услугой логистического консалтинга. Требовалось разработать несколько концепций обработки товаров на существующих площадках и выбрать оптимальный вариант, который в дальнейшем будет автоматизирован с помощью AXELOT WMS. В связи с этим были поставлены следующие задачи:

• определить требования к площади и объему технологических зон;
• произвести укрупненный расчет параметров (вместимость, пропускная способность, потенциал роста, оптимальная утилизация);
• разработать четыре варианта топологии склада и взаимного расположения функциональных зон на имеющихся площадях;
• убедиться в достижимости стратегических целей в части развития логистической системы компании; сравнить концепции по набору критериев: CAPEX, OPEX, предельная нагрузка по хранению и грузопереработке.

В своей работе специалисты AXELOT отталкивались от данных, полученных во время аудита функционирующих складских помещений площадью 20 000 кв.м. и 40 000 кв.м. Для каждой из площадок было разработано по два варианта индивидуального решения, учитывающего особенности их функционирования, требования к организации рабочих процессов и планы по росту грузопотока и изменению его структуры. Специалисты AXELOT определили оптимальные системы стеллажей для имеющихся и планируемых запасов ТМЦ и распределили складские зоны с учетом общей технологии грузопереработки. Для каждого из вариантов был произведен расчет планируемых затрат, капитальных и операционных.Кирилл Тимофеев, ОБИТ: Задача интегратора — найти компромисс между запросами заказчика, решениями вендора и правилами регулятора 3.2 т

Произведенные специалистами AXELOT расчеты и сделанные на их основании выводы помогли определить конкретные цели и задачи для оптимизации эффективности работы логистической цепи. Рассмотрев возможные варианты, заказчик пришел к выводу, что начать нужно именно с ее модернизации. В итоге принято решение пересмотреть филиальную структуру логистических центров и правила распределения товаров между ними. С учетом планов по развитию разработана программа по открытию региональных складов и размещения там части запасов. Это позволит обеспечить на остатках компании необходимые товарные запасы для развития бизнеса в соответствии с актуальной потребностью.

На сентябрь 2024 года момент бизнес-процессы и топология существующих складов останутся неизменными, а первоочередным шагом по оптимизации качества логистики компании станет проект по автоматизации имеющихся РЦ с помощью AXELOT WMS.