Разработчики: | SAP SE |
Дата премьеры системы: | 2006/12/15 |
Дата последнего релиза: | 2014/11/18 |
Технологии: | HRM, Учет рабочего времени |
SAP Workforce Management - система управления рабочим временем сотрудников, планирования рабочих смен.
SAP WFM поддерживает бизнес-процессы управления ресурсами:
- Прогноз
- Управление данными работников
- Планирование
- Аналитика
Решение SAP Workforce Management помогает гибко управлять рабочим временем сотрудников, обеспечивая выполнение функций:
- Прогнозирование показателей, влияющих на рабочую нагрузку (индикаторов объема):
- Пример индикаторов объема – количество чеков, количество консультаций и т.д
- Прогноз строится на основании данных прошлых периодов. Исторические данные могут быть загружены из внешних систем
- Прогноз может осуществляться на основании различных алгоритмов, например, расчёт среднего или расчёт по тренду
- Корректировка прогноза
Расчёт рабочей нагрузки
- Рабочая нагрузка — это потребность в количестве сотрудников в каждый момент времени, которые должны работать в конкретной рабочей области
- При расчёте рабочей нагрузки учитываются квалификации персонала
Ведение бюджетных ограничений
- Сервис «Бюджетные ограничения» позволяет менеджерам корректировать рабочую нагрузку таким образом, чтобы планировать затраты созданного системой графика работы, не выходя за рамки бюджета
Формирование и корректировка графиков работы
- Гибкие графики работы формируются на основании рассчитанной рабочей нагрузки, с учётом правил работы магазинов, различных событий (совещания, обучение и т.д.) и пожеланий сотрудников по времени работы
Регистрация и утверждение фактических часов работы
- Регистрация и корректировка фактического рабочего времени сотрудников осуществляется в SAP iTime Clock. Система позволяет регистрировать время прихода и ухода, начало и окончание перерывов
- Возможна как регистрация фактического времени вручную менеджером, так и интеграция с системами СКУД
После корректировки фактические часы работы могут быть переданы в SAP ERP HCM для дальнейшего формирования табеля рабочего времени
Заказчик | Интегратор | Год | Проект |
---|---|---|---|
- ЭР-Телеком Холдинг (Дом.ру) | SAP CIS (САП СНГ) | 2018.06 | ![]() |
- М.Видео-Эльдорадо | Novardis (Новардис Консалтинг), ЭВОЛА | 2015.09 | ![]() |
- Московская городская телефонная сеть (МГТС) | NVision Group (Энвижн Груп) | 2014.10 | ![]() |
Подрядчики-лидеры по количеству проектов
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение систем по количеству проектов, не включая партнерские решения
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Подрядчики-лидеры по количеству проектов
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Данные не найдены
Распределение систем по количеству проектов, не включая партнерские решения
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)